2015年9月23日，嘉寶莉?qū)⒓揖咂醿?yōu)勢資源重新整合：將原廣東嘉寶莉、上海嘉寶莉、四川嘉寶莉和河北嘉寶莉的家具漆業(yè)務(wù)與團(tuán)隊，統(tǒng)一管理，成為集團(tuán)家具漆事業(yè)部，原上海嘉寶莉總經(jīng)理周強擔(dān)任嘉寶莉集團(tuán)家具漆事業(yè)部總經(jīng)理。
嘉寶莉集團(tuán)董事長仇東航、總經(jīng)理盧小波、集團(tuán)家具漆事業(yè)部總經(jīng)理周強、副總經(jīng)理周少輝、黃載堂，和來自玉環(huán)、香河、蠡口、鄭州、溫州等地區(qū)的數(shù)十位嘉寶莉集團(tuán)重點家具漆經(jīng)銷商，以及集團(tuán)家具漆骨干團(tuán)隊共同見證嘉寶莉集團(tuán)發(fā)展征程上這一盛事。
周強表示，將帶領(lǐng)嘉寶莉家具漆全體員工圍繞著沖擊六個“行業(yè)第一”遠(yuǎn)景目標(biāo)而展開工作，即中國家具漆銷量絕對第一、銷售網(wǎng)點數(shù)量第一、合作家具廠數(shù)量第一、市場占有率第一、綜合競爭力第一和經(jīng)銷商整體盈利能力第一。
為了實現(xiàn)六個行業(yè)第一，周強新官上任伊始就燒起了三把火！
他的第一把火是“燒”向產(chǎn)品，產(chǎn)品是市場競爭的基礎(chǔ)，通過集中整合事業(yè)部資源，梳理現(xiàn)有產(chǎn)品和制定新的定價機制，同時加大對技術(shù)研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用的費用投入，為經(jīng)銷商伙伴和終端客戶提供更合適、更具賣點的產(chǎn)品、工藝和效果，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；未來的市場競爭不是個人與個人的競爭，而是團(tuán)隊與團(tuán)隊的競爭。
第二把火“燒”向團(tuán)隊，未來將陸續(xù)出臺靈活、科學(xué)且不失公允的薪酬激勵方案，只要有能力有激情、愿意付出，事業(yè)部將為其提供大量鍛煉和成長機會，讓真正的金子發(fā)出耀眼的光；在市場競爭中，狹路相逢勇者勝。
第三把火“燒”向市場，未來將組織精兵強將、集中大量資源，幫助經(jīng)銷商伙伴攻城掠地，拿下數(shù)個重點區(qū)域市場，打好“陣地戰(zhàn)”。
為了實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)，事業(yè)部將重點為經(jīng)銷商伙伴和終端客戶提供價格公道合理且品質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定的強競爭力產(chǎn)品，并通過穩(wěn)健創(chuàng)新工藝和高效專業(yè)的服務(wù)創(chuàng)造更多附加值；同時，事業(yè)部也將在團(tuán)隊建設(shè)上加大動作，打造一支以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、多干少言、守信悅客的團(tuán)隊，更好地服務(wù)經(jīng)銷商伙伴和終端客戶，也為團(tuán)隊成員創(chuàng)造更大的晉升空間和物質(zhì)回報。
周總隨即公布了家具漆事業(yè)部最新的組織架構(gòu)，產(chǎn)品部、研發(fā)部、市場與培訓(xùn)部等部門的功能得到了加強，整體架構(gòu)從以往的突出營銷型向技術(shù)創(chuàng)新和營銷突出并舉型轉(zhuǎn)變，通過產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、人員培訓(xùn)等方面全面支援一線。
